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2022年春节在即，为了确保春节期间各项目安全工作有序推进，让全体业主度过一个安全祥和、安定温馨的新春佳节，结合各项目实际工作情况，众和为服务集团特制定节前安全隐患排查实施方案。经过各项目自查自纠、领导小组检查、安全分析专项会议三个主要环节，督促各项目进行了相应整改，落实了2022年安全重点工作，达到了安全检查的预期目的。
新项目排查自纠
一月4日至一月10日，多种目据专向体检符合要求，较《防护工作管理可靠危险全面排查表》开始调整全面落实自纠，撰写论文调整全面落实通知单，对发现的防护工作管理可靠危险问題再次全面落实调整，将防护工作管理可靠工作管理抓实抓严。
上级领导队伍排查
就在今年1月份11日起，由应急救援菅理机构经理王文正担当科长，姚理钟、周益林、易海云担当副科长，组合了领导人员常规检查党小组，对在管服務的项目内各种可靠潜在风险做好现场图新一轮全面清查。
先是，领导检查小组重点查看了管理服务区域内的安全防护标识是否完整清晰，安全出口、消防车通道是否被占用堵塞，各类设施设备是否完备好用。接着，对发电机房、泵房、消防控制室、库房、监控室、非机动车库、员工宿舍等重要部位进行安全隐患排查，确保服务项目各个系统安全稳定运行。
第二步对基本目防火栓安会性高卫生职责制贯彻条件，工作人员的安会性高卫生自我意识、业务员技能招式、应对特性等采取环境检测；在慰问信息时对住户及租户大力开展安会性高卫生宣全和警告，并督查查看门店的电费用气及防火栓电子元器件设备条件。
我司春节日期间夕健康大检修包裹广、针对性大，经由一几种检查，对就能即刻改修的健康危险现场来彻底解决，对不要来彻底解决的按时记录卡上门维修、复诊调查核实，抵制任何东西不健康基本要素，提高认识春节日期间夕各种健康做工作准备好就绪。
安全防护分折会
11月19日午后，众和为业务公司2020年时间内终平安定量分析会成功会仪通知。引领体检小组工作全体员工组成员，一项目业务经理缴纳了纷纷表示会仪。
会议主持词，哪新项目运营总监对于新项目卫生现象汇总了汇总了，对2023年卫生运转及会有的重困惑问題简短剖析，并提供正确化建议大家。干部班级审议汇总了后，对于每次檢查方式中发掘的问題和哪新项目运营总监提供的问題分解掉审议，拟订避免情况报告。
对于那些2020年度的安全可靠岗位，王总重视：要严格落实消防安全责任制度，层层签订消防安全责任书；要加强内控、安全联动，对容易忽略的安全隐患区域，定时自查自纠，各个部门、项目以及各层级员工做好分工，提高相互协作的能力；要多进行安全宣讲，在做好自身管理的同时，还需要提高对业主的安全宣传力度，内外一起发力才能更好地消除安全隐患。
死守稳定定力，筑起稳定防线。经过节前深入细致的排查，众和为服务集团各项目内外无重大安全隐患存在；纵观2021年，各项目未发生一起人员死亡、重伤或火灾事故。当然，项目安全管理工作没有终点，也不容懈怠，在今后的工作中，众和为服务集团将一如既往严抓安全工作，更加细致专业地投入，寻找效益和品质之间的最优解，为所有业户做好坚强的安全后盾。