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为进一步提升众和为服务集团工作人员应急管理水平，强化应急处置能力，众和为服务集团应急管理中心结合当前安全应急管理重点以及工作实际情况，重新编制了《众和为物业应急管理手册》（以下简称《应急管理手册》）。4月26日下午，应急管理中心召集众和为服务集团各项目经理参加安全应急管理培训会，在会议中对《应急管理手册》进行了更深入地研讨修订，以加速推进《应急管理手册》落实落地。
表态发言稿，应激治理治理机构主管王文正一个部分对贴心的售后服务目第一名第春季防护的岗位的对其实行了全面、明确总结会，了解了在防护的岗位的中遭受的前景和产生的现象，也对贴心的售后服务目防护的整体治理和严格落实防护的客体权责等个部分对其实行了着重于。己经，王总对《应激治理治理实用实用手册》的编纂视频背景、核编基本思路、关键介绍等个部分对其实行了详细说明理清，与会人员的工程项目管理系统通过贴心的售后服务目合理现状，对《应激治理治理实用实用手册》的具有介绍积极性献策、热列论述，对下一大步更该岗位的提供 了有很多发展性意见书。
会议一致认为：一是可以继续完善安全应急专兼职队伍的编制，优化应急队伍组织构架，明确紧急状态下岗位人员“做什么”、“怎么做”和“谁来做”，让职责任务具体化，从而进一步提升安全应急反应速度；二是要加强新入职工作人员的安全应急培训力度，通过理论及实操培训提高新员工的安全应急必知必会水平，不断夯实其应急能力素质，让新员工能更好地承担基层安全应急服务；三是结合各项目不同的管理情况，聚焦动态管理，切实增强安全应急预案的针对性、实用性和有效性，专项服务项目要积极配合甲方安全应急管理要求，切实提高预知、预警、预防和应急处置水平。
《应急管理手册》的修订完善是应急管理工作能够完全运行的重要保障，本次安全应急管理培训会议是对应急管理中心《应急管理手册》修订工作的阶段性总结。下一步，应急管理中心将根据本次会议内容，加快开展《应急管理手册》修订完善工作，进一步优化管理手册的可操作化、具体化、步骤化，持续为众和为服务集团各项目的安全应急管理工作提供有力支撑。