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出席会议者之间瞻望了物业管理工作未来的的进展定位，表示确认之间勤奋，能够体现工作质量的全方位升降。
为保证 物业经理的功能产品品质的发展控制措施拥有有效的制订，众和为的功能群体制订了下述之后的行为计划方案。
☆对当下的小区物业工作做出着力逐步检查，挖掘出缺乏独到之处，确定不断改进策划方案。
☆加强与业主和社区的沟通，及时收集业主意见，优化服务流程。
☆加强对服务质量的监督，确保各项改进措施取得实效。
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